Praćenje i koordinacija svih odjela poslovne jedinice i povezanih funkcionalnih odjela za rješavanje problema u procesu i osiguranje datuma isporuke važnih narudžbi: 1) Poslovna jedinica će rasporediti osoblje, opremu i lokaciju prema potrebama razvoja i tekućim narudžbama.2) za planiranje i raspored procesa, razumno prema proizvodnom tehnološkom procesu, korištenje radioničkog okruženja, raspored opreme za ventilaciju i rasvjetu, prašinu, vlagu i druge zahtjeve i teren, odrediti protok materijala i skladištenja i sl., i smanjiti transport i inventar, pogodan za rad, proizvodno osoblje kako bi se smanjila suvišna radnja operatera, u skladu sa procesom aranžmana za humanizaciju pokrajine, uštedite troškove proizvodnje, 3) Regrutirajte, unajmite i obučite osoblje prema specijalnosti svake divizije, odaberite opremu koja može ispunjavaju proizvodne zahtjeve i imaju visoke performanse troškova, poboljšavaju efikasnost proizvodnje, nivo kvaliteta i profesionalni nivo divizije i povećavaju konkurentnost divizije;
Menadžment personala: 1) Na osnovu stvarnog stanja narudžbi, usvojiti režim obračuna po komadu i satnici pomoćne plate, proceniti zaposlene prema kvantitetu i kvalitetu njihovog rada, odrediti jediničnu cenu rutinskih proizvoda i izraditi sistem zarada po komadu za radnike u proizvodnji poslovnog sektora.3) dugoročno regrutovati i obučavati osoblje profesionalnim veštinama i održavati dobar radni odnos i stručno osoblje, saradnički ljudski resursi, uz razumnu nadoknadu, beneficije, viziju kompanije i vrednosti za privlačenje i stabilne zaposlene, mesečno i godišnje ocenjivanje zaposlenih, dobar let zaposleni se unapređuju i napreduju, kako bi se izgradio dobar menadžerski tehnički tim;
Upravljanje materijalom: 1) Skladište i materijalno osoblje odgovorni su za upravljanje proizvodnim materijalom, uključujući sirovine, nabavku pomoćnog materijala, praćenje, pristup skladištu, izgradnju računa, itd. 2) Svaka filijala je odgovorna za upravljanje ulaznim materijala, poluproizvoda i gotovih proizvoda.Za granu i projektno odjeljenje sa složenim materijalima, biće postavljeno materijalno osoblje koje će biti odgovorno za praćenje materijala, uključujući spajanje sa odjelom za otvaranje materijala, skladištem, odjelom za prskanje i odjelom za inženjering, praćenje materijala na mjestu na vrijeme i provjera količine i grešaka na tehničkoj tablici i sl. 3) Upravljanje materijalom svakog odjeljenja uključuje i kvalitet materijala, skladištenje, zaštitu, čišćenje, raskid i sl., te redovno čišćenje neispravnih materijala, uključujući ponovnu upotrebu i otpatke;Upravljanje kvalitetom i upravljanje opremom.Odeljenje proizvodnje vrši odgovarajuće upravljanje kvalitetom i upravljanje opremom u skladu sa sistemom upravljanja kvalitetom i sistemom upravljanja opremom.
Kontrola troškova: 1) Proizvodni odjel izračunava stvarni trošak proizvodnje različitih narudžbi, uključujući utrošak sirovina i pomoćnog materijala, troškove rada itd., izračunava direktnu cijenu proizvodnje narudžbi i dostavlja je poslovnom odjelu da izračuna dobit od narudžbi.2) Odeljenje proizvodnje obračunava i analizira troškove proizvodnje svakog odeljenja, vrši istraživanje na licu mesta i podataka, unapređuje proizvodni proces, poboljšava efikasnost proizvodnje i smanjuje troškove proizvodnje, uključujući materijal, rad, električnu energiju i pomoćni materijal;Sigurnost proizvodnje i požarna sigurnost: 1) Proizvodni odjel striktno implementira sistem sigurnosti proizvodnje i zaštite od požara kompanije, te donosi sigurnosna pravila proizvodnje zasnovana na sigurnosnim problemima u proizvodnom procesu, uključujući upotrebu vožnje, podizanje radnog komada i transport
Rukovanje alatnim mašinama, obuka zaposlenih o bezbednosti proizvodnje i požarnoj bezbednosti, 2) sprovodi svakodnevni nadzor i inspekciju bezbednosti proizvodnje i zaštite od požara, prema sistemu i detaljnim pravilima za vođenje i nadzor svakodnevnog upravljanja gradilištem i rada osoblja, 3) a sigurnosne nezgode prema sistemu obrade, popuniti izvještaj o sigurnosnim incidentima, analizu razloga, odgovornost i formulisati korektivne i preventivne radnje;Upravljanje gradilištem: 1) Svakodnevno implementirati 5S metod upravljanja na terenu, implementirati fiksno upravljanje, održavati urednim i urednim opremu, radno mjesto i okolinu i vršiti dnevni nadzor, inspekciju i korekciju, kako bi zaposleni mogli razviti dobre navike;2) Kanban menadžment: praviti bilten o podacima i izvještajima statistike proizvodnje kao što su kvantitet, kvalitet, sigurnost i trošak, te objaviti detaljna pravila važnih proizvodnih procesa, kako bi zaposleni razumjeli rad poslovnog odjela i proizvodnje, poboljšali proces proizvodnje i nivo kontrole kvaliteta, te poboljšati efikasnost proizvodnje;
Upravljanje proizvodnim procesom: 1) Svaka divizija proizvodi u skladu sa procesnim listom, karticom toka procesa i crtežom u proizvodnom procesu kako bi se osigurala tačnost proizvoda i razumne procesne metode.2) u procesu izrade crteža i/ili procesa nije razumno da se iznese inženjering, a sadržaj ispravke od strane inženjera, pored toga, s jedne strane, u potpunosti razumije zahtjeve kupaca, s druge strane, proces proizvodnje na licu mesta za podsticanje tehnološkog unapređenja i usavršavanja zaposlenih u proizvodnji, pustiti kadrove pozitivne sugestije, usavršavanje i unapređenje procesa proizvodnje i obrasca, kao vodič za dokument procesa proizvodnje.
Vrijeme objave: 16.11.2021