Upravljanje proizvodnjom u fabrici mašina je ključni sadržaj menadžmenta preduzeća za mehaničku obradu.Obaveza preduzeća u pogledu datuma isporuke, kontrole troškova i ažuriranja efikasnosti treba da se implementira u upravljanje proizvodnjom.Kada se preduzeće razvije do razmjera, preduzeće će uspostaviti sistem upravljanja proizvodnjom, o tome kada preduzeća za preradu uspostave sistem, kako da izvrše upravljanje proizvodnjom, upravljanje proizvodnjom uključuju: upravljanje ljudima, upravljanje rasporedom, upravljanje kvalitetom, upravljanje opremom , Kontrola troškova, Upravljanje materijalom, Sigurnost proizvodnje, Zaštita od požara, Upravljanje na licu mjesta, Upravljanje proizvodnjom, itd.
podjela posla:
1) odeljenje kompanije i divizije o organizacionoj strukturi prema kupcu proizvodnje, specijalizacije i podele rada, na primer, kupac daje veliku narudžbu, koja može fokusirati proces iz proizvodnog odeljenja, prema narudžbi kupca konfiguraciji opreme i osoblja, drugi primjer, neke vrste većih narudžbi i proizvoda, mogu uspostaviti podružnicu prema ovoj vrsti naloga;
2) proizvodni odjel, prema podjeli stručnosti i sadržaja projektne konfiguracije osoblja, opreme i mjesta, specijalizacije odjela za obuku, dorade i obima, s jedne strane, treba izgraditi profesionalni proizvodni tim, kompaniju profesionalne sposobnosti kontinuirano jačati, dostići kompaniju u nekim oblastima do vrhunskog profesionalnog nivoa industrije, s druge strane, s obzirom na posebne projekte, koristiti način upravljanja projektima, izgradnjom Uspostavljanje projektnog tima, kako bi se postigla visoka efikasnost u cjelini;
Odgovornosti upravljanja proizvodnjom:
1) šef odeljenja i rukovodilac proizvodnje su odgovorni za upravljanje proizvodnjom važnim poslovima, uključujući važna pitanja bezbednosti proizvodnje, redosled planiranja proizvodnje, upravljanje osobljem, upravljanje opremom itd.,
2) rukovodilac proizvodnje je odgovoran za dnevno vođenje sektora proizvodnje;
3) direktor proizvodnje je odgovoran za svakodnevno vođenje filijale.
Upravljanje rasporedom:
1) Tokom svakodnevnog rada rukovodioca proizvodnje praviti statistiku kapaciteta svakog odeljenja, uključujući opremu, osoblje, lokaciju, materijale, stručnost i dr., i savladavati raspored proizvodnje i stanje mirovanja;
2) Rukovodilac poslovnog sektora dogovara narudžbine sa Sektorom prodaje prema internom slobodnom vremenu i stručnosti;rukovodilac sektora proizvodnje učestvuje u pregledu narudžbi i potvrđuje rok isporuke;
3) Nakon što odjel prodaje potpiše i izda uputstva za proizvodnju, odjel proizvodnje organizuje proizvodnju prema proizvodnim uputstvima, procesnim listovima, crtežima i drugim dokumentima;
4) napredovanje staze, nadležni nadzornik sečenja i skladišta da prati raspored zaliha i nabavke materijala, osoblje prati napredovanje i kvalitet obrade outsourcinga outsourcing, merchandiser prati dnevni ukupni napredak narudžbi, svaki šef odjeljenja prati napredak divizije, menadžer proizvodnje za usmjeravanje i praćenje merchandizera, vanjski dio i svaki odjel kako bi pratio napredak važnih narudžbi
5) Nadzornik otvaranja materijala, magacin, eksterni koordinator, merchandiser i odgovorno lice u filijali dužni su da izvještavaju rukovodioca proizvodnje ako dođe do bilo kakve nepravilnosti u proizvodnom procesu, a rukovodilac proizvodnje je dužan da otkloni, odnosno o tome izvještava rukovodioca poslovna podjela za rješavanje, uključujući probleme napretka i kvaliteta.6) Rukovodilac poslovnog sektora vodi i prati važne naloge.
Vrijeme objave: Nov-08-2021